房地产目标成本管理系统模式、方案、背景和体系！
来源：易麦erp 日期：2021-01-16 阅读()
目标成本是房企控制项目成本超支的主要手段，一般会根据项目的规划设计，以不同业态的历史成本指标为参照，测算当前项目的各项成本，辅以合理的估算和预留，最终以多层级科目的形式固定下来，作为成本控制的上线。
制定目标成本的管理模式，是企业要形成规范化的成本科目体系。为了便于管控，集团型房企一般会将成本科目细分为固化科目、统一科目和自由科目三类，以不同的管理和审批权限进行分级控制。
目标成本具体在什么阶段确定，需要根据每个公司的管理水平而定。一般来说，大多数房地产企业都是在施工图纸出来之后确定目标成本；有一些管理水平较高的企业会有成本策划环节，依据历史项目经验并参考内部的产品标准，将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段，并在不同的阶段形成不同的版本。常见的版本如：土地版、启动版、方案版、基准版等。
以方案版为例，描述了某企业的内部制定流程。可以看出，每个版本的目标成本，都需要不同专业口人员的参与和协作才能最终完成。具体进行目标成本测算时，一般将科目细分为4~5级，然后逐一计算某个细项的工作量和单价，进而计算出该细项的成本，是一个『自下而上』的，层层汇总的过程。
