房地产行业，一个特殊的行业，在我国人口暴增的今天，房地产行业也是蒸蒸日上，在外行人眼中看来房地产是一个稳赚不赔的暴利投机行业，但是作为房企工作过的人来说，房地产行业并不是想象中的只要招人做项目就能暴富的，甚至要比大多数其他产业要更为复杂。
一个房企项目从开始到完成，一般来说都在2-3年内，从项目的立项和计划设计，到投入成本招投标，然后就是成本预算，再到招募人手，分摊项目负责人，等等等等，其中的事繁琐且麻烦，而其中涉及到的人员，从营销到工程大大小小无数职位，其中项目工程人员是最为杂乱的，不同的工种，大量的工人，这些人的管理是最让人头大的.
在招投标过后，大部分房企都会把项目交给工程企业去做，而项目的各工种工人又是由一些工头进行招募，这么看来就已经有三大不同企业的人群一起合作共事，这么一层层递进的管理模式必然是存在很多弊端与不便的。
以上三类人再加上面对的客户，就是四类人群，四类人群所需要记录的数据也完全不同，而房企顶层要跟进项目进度，了解的信息也是又多又复杂且不具备时效，这就是地产售楼系统诞生的缘由，为房企的管理作出服务。
以规范化流程作为基础，把复杂的房企管理智能化，项目的人力资源，财务管理便捷智能化，售楼人员，客户，房源信息，成交信息的数据化规范整合，让房企项目所有部门一体化的业务，资金，信息流管理模式。
简便精确时效性的信息获取，让房企商们对项目的把控更加有力，同时有效的避免坏账，烂账的出现，从层层递进式管理变成一对多的管理模式，下达的策略指令具有最速最快的实施，获取相关信息无需经过层层传递，多对一直达，高层对于问题的出现能迅速找到相关责任人进行定责，中层无需花费大量精力进行信息的整合与上传，把更多的精力放在项目进度管理上，底层发生争执也能第一时间定责，避免施工现场的纷争管理。
