房地产POM楼房成本管理系统
来源：易麦erp 日期：2021-04-20 阅读()
房地产POM楼房成本管理系统
POM（ProjectOperationManagement），意为项目运营管理，房地产POM成本管理系统基于项目成本+风险定责+项目过程控制为理念开发的现代化成本管理系统，根据各类项目开发的多阶段成本管理重点的不同，分类为发展阶段测算成本，设计阶段目标彻你根本，执行阶段的动态成本，项目接完后的核算成本，做到把控所有资金消耗细节。
房地产POM成本管理系统以“合同为中心的动态成本管理”为主要方向，使用科学的信息化整合技术，规范的结构，来反应房地产项目整个生命周期的每个时间的成本动态变化，加强房地产企业对项目成本的把控，提升房企行业竞争力。
房地产成本主要消耗在人力与物力上，物力方面，在预算部的计算下，结果往往不会相差太多，主要问题就出在人力上，而一个房地产项目的人力组成是十分复杂的，往往在这方面出现的资金使用异常问题也是最多的，那么POM系统通过数据化的整合，可以清晰的看到每一个时间段每一部分资金支出的情况，这么一来，就可以及时发现资金使用异常，及时定责，避免房企的利益受到损害。
除此之外，房地产项目的信息化进程一直一来都非常薄弱，这就导致项目信息的传递不准确，不及时，例如返工事件的发生，如果不能及时作出相应的决策，或者是被工程公司压住消息，那么其中的损失必然不小，这不是房地产商们想要看到的。
一个项目的成本浪费往往是在一天天的损失中，不能及时发现，就会出现合算成本远远超过预算成本的情况，这样的损失在核核算成本结果出来后将是无法挽回，POM系统的动态化资金消耗显示，可以精确到每一位工人每一天的酬劳支出，及时发现漏洞进行弥补，许多大型房地产企业使用POM系统后，一个项目下来的资金消耗往往不超过预算成本的10％，这样的效果是肉眼可见的，更重要的是，一个房企的发展不可能只在一个房地产项目上，多个多次的项目开发下，POM系统为房企节省的资金是一笔非常非常大的数据，因此POM系统的全面投入房地产项目使用是急切且非常有必要的。
