数字化转型下房企管理模式的变化
来源：易麦erp 日期：2021-05-07 阅读()
企业运营管理一直以来就是受到关注的一个问题。如果把企业比作一个机器，那么员工就是让机器运转的齿轮，然而人毕竟不是机械，需要精密的管理来确保齿轮的运转，越是庞大的机器，构造也越为复杂，加上有些企业自身的组成执行本就杂乱，如何有效便利的管理，就是如今要解决的问题。
就拿房企来说，房企的人员构建可以说是最为复杂也不为过了，首先是后端地产项目部分，有些房企拥有自己的工程公司，但大部分房企都需要通过招投标来挑选工程公司进行合作，从这里开始，管理就变得麻烦了起来，因为工程公司往往是通过工头招聘工人，这里就已经有三层复杂的构造了，三种不同企业的人群，如何进行管理？许多房企甚至当个甩手掌柜扔给乙方工程公司，这就意味着房企对项目的掌控力度是几乎为零，那么其中成本资金的消耗就漏洞百出了。
这还仅仅只是一部分，有些中大型房企同时手握着两个以上的项目，这么一来，失误频发早就成了常态，在企业的运营中所损失的资金其实不是一笔小的数目，一环扣一环的管理模式意味着信息的传递必然是会存在误差的，某种程度是非常影响高层决策的，若长此以往下去，企业的发展必然受到拖累。
那么在科技发达的今天，利用好科技产品，帮助企业完善运营管理的模式，是至关重要的。
OA协同管理系统就是为此而生的软件，秉承规范精细便捷化的协同管理的理念，针对企业运营管理难题做出相应的解决方案，加速企业数字化转型的过程。
