尊敬的领导：

近年来，房地产行业逐渐明显地呈现出快速发展的态势，与此同时现代信息技术和流程管理理念的迅猛发展，也催生了ERP项目在各大企业系统化管理方面的广泛应用。为此，本人根据以往的项目经验和行业实践，特别就房地产公司实施ERP项目进行建议，希望对领导的决策起到一定的参考和指导作用。

一、当前房地产公司内部管理存在的问题

房地产公司本身业务复杂，产品系别多，现状下还存在一些问题：

1.各部门之间沟通闭塞，不够流畅，缺乏有效的内部协同机制，管理效率低下，耗时长。

2.部门间管理数据无法实时同步，操作不够规范化、标准化，数据资源的重复采集、管理和使用问题存在。

3.项目信息不够完善、完整和准确，整个项目周期中无法合理的满足业务的需求和管理要求，反映不到实际的业务运营情况。

以上问题，严重制约了企业的整体发展，严重的影响了企业的经济效益和市场占有率。也因此，我们有必要重视ERP系统的落地以及实施的必要性。

二、ERP系统实施建议

1.明确项目目标，制定实施计划

ERP实施建设需咨询专业的ERP实施公司或机构，遵循业务的发展需求，制定实施计划以及项目的各个节点。项目中需考虑风险预警及风险监控，定期开展项目评估与测试，确保项目实施的正常进行。

2.全面实施ERP系统

ERP系统实施需涵盖企业流程和管理的各个部分，能够有益于打通企业内与外部信息的流通，统合各项管理工作。ERP系统能够将企业流程和管理的各个部分互相适配，使得企业的运营精细化、高效化、科学化。

3.ERP项目应注重数据的归档管理

ERP系统实施应重视公司数据的整理和管理，执行高强度的数据清理工作，统一标准规范信息存储以及数据的加密、安全管理，保障数据信息的资源共享化和数据的流通性。

4.ERP系统实施需加强企业人力资源培训

为提高ERP实施的成功率和员工的培训效果，可通过组织系统化的ERP系统、技术、管理、规程等知识课程，进行员工全面学习系统知识和培训技能，加强对员工的培训支持，提高员工的职业素质和能力水平。

三、ERP系统实施后的维护和管理

1.ERP系统维护应规范化

ERP系统应注重系统的维护和更新，防止出现系统瘫痪或漏洞的情况，同时应定期对系统进行数据备份、存档、加密、维护和检查等工作，保障系统的稳定性和可靠性。

2.团队建设

皆因ERP系统是一个综合性的系统，需要一个专业的团队进行系统的维护、调试和升级等工作。ERP系统的运作必须建立在有效的团队支持之上。

3.加强与业务管理的对接

ERP系统对协同性的要求颇高，体现在系统中需要与业务数据和管理信息的对接。因此，ERP系统实施后，要对系统的各项能力进行提升和加强，及时地与业务管理部门和项目方进行对接和配合，把实际运作中所需的管理和经营信息及时反映到系统中，不断优化和升级系统。

综上所述，针对房地产公司ERP实施过程，我们需要注重系统化管理，重视业务流程，加强人员的培训和能力提升，同时完成经济效益的提升和市场占据率的增长。期望上面的意见能够得到领导的重视和关心，促进企业的稳定发展。

谢谢！