随着信息化时代的来临，企业管理也步入了数字化、智能化的时代。尤其在房地产行业中，高效、准确、及时的信息管理显得尤为重要。ERP系统的引入，成为了解决企业信息管理难题的有效途径。本文从房地产公司上ERP的必要性、ERP系统的功能以及ERP系统实施的建议三个角度详细探讨。

一、房地产公司上ERP的必要性

1、提高管理效率

房地产公司综合管理需涉及多个部门和业务，操作流程复杂，分工明细，涉及的信息量也较大，其管理的难度非常大。而ERP系统能够实现系统集成，整合公司多个信息系统，将各个部门和业务的数据集中在一个平台。管理者可以根据需要一键查询各类信息，使管理更加方便和高效，同时能够减少管理人员的工作量和加快决策速度。

2、优化流程

ERP系统可以对企业业务流程进行全面规划、管理和优化。通过对各项业务、流程的拆解，ERP系统可以帮助企业建立更加科学、规范的流程，避免重复劳动和流程混乱。ERP系统的实现能够帮助企业提高效率，降低成本，提高竞争力。

3、提高企业核心竞争力

随着市场竞争的加剧，只有拥有强大的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。而房地产ERP系统能够对企业的生产流程、财务管理、人力资源和客户服务进行有效的管控和优化，提升企业的整体综合竞争力。以客户服务为例，ERP系统能够对客户服务进行跟踪，及时对客户问题进行反馈，提高客户满意度，为企业带来更好的业绩。

二、ERP系统的功能

1、财务管理

ERP系统可以对公司财务信息进行集中管理，包括成本、营销、账单、收入等信息的管理。并且ERP系统支持科目余额表、汇总表等多种财务报表的生成。

2、人力资源管理

ERP系统可以实现对招聘、培训、员工薪资、考勤、绩效评估等人力资源等基础管理工作的集中管理。并且可以简化培训管理流程、提高员工满意度和工作效率。

3、客户服务管理

ERP系统可以实现对客户信息的收集、储存和查询，包括客户档案信息、投诉问题、客户服务流程管理等，并支持信息统计分析。

4、供应链管理

房地产企业涉及到很多供应商、合作伙伴，ERP系统能够实现供应链管理的自动化，通过对供应链的优化管理，减少企业库存成本，降低采购风险，提高供应链的效率。

三、ERP系统实施的建议

1、明确目标

在实施ERP系统之前，需要明确并确定目标，明确企业想要达到的目标。例如：提高工作效率、减少人力成本、降低库存成本等。目标的清晰明确，有助于为ERP实施的顺利开展奠定基础。

2、选好系统

ERP系统有很多类型和供应商，需要根据企业的自身需求，选择适合自己的ERP系统和供应商。

3、实施流程的规划

ERP系统的实施流程可能会涉及到很多部门，需要根据企业实际情况，统筹规划实施流程，确保实施过程的稳妥性。

4、人员培训

ERP系统的实施需要涵盖整个企业的各个部门和业务，因此在实施完成后，需要对相关人员进行培训，以确保员工熟悉操作流程和使用习惯。

总之，ERP系统对于房地产企业而言，是提高效率、优化流程、提高核心竞争力的必备工具。实施ERP系统需要根据企业情况制定详细的实施计划，并充分考虑各方面的因素与问题，从而确保实施成功。