随着房地产业的不断发展，传统的手工管理模式已经越来越无法满足企业管理的需求。在这种情况下，ERP系统作为一种集成的企业管理工具，成为了房地产企业提高管理效率、提升竞争力的必备之物。

ERP全称“Enterprise Resource Planning”，即企业资源计划。房地产ERP系统是将企业管理流程整合到同一个平台上，实现企业管理标准化、信息化和集成化的系统。ERP系统包括各个部门的功能、流程和数据信息，包括财务、采购、库存管理、客户服务、生产计划等各方面，通过数据共享，协作工作，提高了企业的协同效率，在市场竞争日趋激烈的环境下保证了企业的稳定发展。

房地产企业的核心业务是物业销售和管理，其次是开发建筑和地产投资。房地产ERP系统通过将销售、设计、施工、验收、交付、客服等环节集成，实现对整个销售和生产过程的实时监控和控制，使得房地产企业在进入新市场和拓宽业务领域时，能够更快更清晰地了解市场变化和客户需求，更加科学和规范地管理和协调企业内部的各个环节。

具体来说，房地产ERP系统的实现可以帮助企业在以下方面提高管理效率：

1. 改良销售管理：房地产ERP系统能够实现对客户信息的集中管理，并将客户的需求通过生动形象的图像呈现给客户，降低客户购房的难度和复杂度。

2. 增强财务管理：房地产ERP系统能够实现对财务信息的自动化处理，避免了繁琐的手工操作，节省了人力和时间成本，从而提高了财务管理的效率。

3. 加强采购管理：房地产ERP系统通过对供应商、材料的管理和控制，提高了采购效率和质量，而应对市场的动态变化更加迅速和有力。

4. 优化运营管理：房地产ERP系统实现了对物流和库存管理的全面控制和优化，降低成本和风险，增强企业的企业竞争力。

5. 提高客户服务：房地产ERP系统将客户信息化，实现了对客户服务的全流程记录和监控，有效解决客户的问题和需求，增强了客户忠诚度和识别度。

在实施房地产ERP系统时，有几个问题需要特别注意：

1. 根据具体情况定制：每个房地产企业的业务、体制、管理和文化都不相同，需要根据自身情况定制ERP解决方案，对企业进行定制化需求分析，分析业务流程和系统架构，选择合适的ERP系统供应商。

2. 稳妥实施逐步的推进：因为房地产ERP系统的实施具有高度的失败风险，所以企业应该逐步的推进，并避免在实施初期急躁地要求奢侈的实施效果。

3. 培训和人力资源投入：ERP系统的具体实施不仅需要必要的硬件、软件支撑，还需要投入人力资源进行培训和支持，以应对ERP系统上升期间的疑问和问题。

4. 充分考虑成本和期望值：ERP系统实施不是一件简单的任务，需要充分考虑成本与期望值，确定收益期和成本效益的核心指标，这能够为ERP系统的绩效评估和提高提供科学的基础。

总之,房地产ERP系统在提高管理效率,提升竞争力,确保企业长期稳定发展和市场领先地位方面发挥着至关重要的作用。如果房地产企业想取得长足的进步，进入新的阶段，将房地产ERP系统作为企业管理的核心，研究ERP解决方案，推进中小企业ERP应用已经成为当务之急。