房地产资金计划管理、项目资金成本管理系统
随着企业多项目并行运作、开发规模的扩大和风险意识的提高,房地产企业对资金管理的重视程度越来越高,因此也越来越重视资金需求与分配的统筹安排。进行资金计划管理,可以起...
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随着企业多项目并行运作、开发规模的扩大和风险意识的提高,房地产企业对资金管理的重视程度越来越高,因此也越来越重视资金需求与分配的统筹安排。进行资金计划管理,可以起...
成本核算的主要目的是得到最终的 财务 核算成本,形成成本指标 数据库 ,为后续项目提供指引。此时由造价工程师根据项目合同结算情况,采用与测算等同的科目数,详细核算各产品...
房地产动态成本管理(项目总成本最贴近的预测) 对于 动态成本 这个概念,目前业界还没有统一规范的定义,我们可以简单的理解为: 对项目总成本最贴近的预测 。 目标成本形成后...
目标成本和合约规划的制定,最终都需要通过指导合同的签订得到落实。具体到实际操作过程中,合同管理又可以分为 合同签订 、 合同执行 以及 合同结算 三个环节。 合同签订: 在...
招标采购是控制成本的重要途径,通过合约规划指导生成招采计划,实现招标采购的成本限额。在编制标底和定标时需要比较标底价格、中标价格与合约规划的金额,以判断标底价格和...
房地产合约规划是指提前预估项目将要签订的合同,并将其与目标成本科目进行对应,明确合药范围与金额,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。 没有引入合...