房地产计划经理管理项目|地产主项计划模板案例
来源：易麦erp 日期：2021-01-08 阅读()
主项计划是房地产项目经理或计划经理管理项目的主要工具，为了能更为有效的对项目进行管控，很多房地产企业常见的做法是列举一个详细的管理计划，尽可能详细的列举项目开发过程中的所有工作内容，并将计划分解到每一个职能部门甚至职能岗位上。
上图是比较典型的主项计划模板案例，将项目开发中涉及到的各项任务进行罗列。从分类上，按照主要涉及业务口可划分为：报建、设计、采购、成本、营销、财务等类别；根据工作项重要程度和管理细致度的不同，可划分为关键节点、一级、二级等不同的级别（主项计划包含关键节点计划）；同时，每个任务项会有明确的截至时间、责任人、审批流程等，以支持对项目的精细化管控。
与关键节点计划不同的是，主项计划不是控制性计划，而是执行和管理性计划，它虽然遵守关键节点的时间要求，但是管理手段不再是监督和控制，而是过程的工作协同、管理、风险预警和资源协调。
