招采系统的主要功能模块及其运作机制！
来源：易麦erp 日期：2021-01-18 阅读()
房地产企业属于资源整合型企业，项目开发的绝大部分工作都是通过供应商来完成的，良好的供方管理可以帮助企业提升运营效率、提高产品品质和品牌形象。能否储备优质的供应商资源、用好供应商、管好供应商，已成为地产企业的一项核心能力。
供应商管理的核心，就是企业通过招募、考察、评估、定级等方式，对供应商从选、用、育、留各环节进行闭环管理，从而达到沉淀优质供应商资源，提升项目招采效率，提高质量的目的。
具体到系统中，供应商可以由内部录入或者在供方门户自主注册等方式进入供方库，招采系统可通过与天眼查等认证资源对接，自动验证信息；入库后，按照预设的逻辑，经过供方考察、评定后才有资格参与投标、采购等业务；通过履约评估、定期评估等预设的系统逻辑，对供应商的业务能力、合作意愿、履约状况等进行全方位的评估，并结合供应商定级等手段，不断沉淀优质供应商资源。
供应商管理落地的难点在于，地产项目涉及的供方众多，涉及不同的性质和类别，同时各项目又面对不同的属地情况和性质（如合作项目）。需要与企业自身的管理流程制度有效结合，才能保证供方措施得到有效执行，发挥出应有的效果。
以某企业为例，将供方管理切分为入库、招投标、合作和年度评估四个环节，每个环节都有相应的管理制度，并通过系统加以落实，从而实现供应商从潜在供方、入围供方、ABC定级再到战略供方的整个生命周期的管理：
1）入库阶段
进行资质评估和供方考察，综合判断该供方是潜在还是合格。
2）招投标阶段
通过招投标过程管理，该阶段确定入围或不入围，以及中标或未中标。
3）合作阶段
定期或者根据与履约环节绑定，进行供方履约评估；在竣工交付后一定周期内进行总结评估，在保修期结束后进行保修评估，根据评估结果确定合作等级A、B、C。
4）年度评估
年终根据各阶段的评估结果，进行综合等级评定，将供方划分为战略、优秀、合格、不合格4个等级。
