IT与DT融合的房地产数字化的未来规划
来源：易麦erp 日期：2021-02-26 阅读()
2021年1月16日，德信地产集团CIO-吉雅先生受邀参加RE-future新趋势科技地产峰会，并发表主题分享演讲，根据分享内容，进行的文字整理。
如何获得持续收获的效果
作为公司的首席信息官，有许多问题需要注意，以帮助确保公司的健康发展。必须考虑公司数字化的投资影响，指导发展前景，提高公司的管理效率以及交付良好的项目质量。
近年来，我本人一直感到很十分的焦虑。由于工作信息化的IT时代，做的越多，拥有的信心就越大，以及做事的程度就越好。但是，在数字时代，我反而变得很担心，因为现在不同行业的变化如此之大，超出了我们的想象，突然之间，道路就不同了，您必须承担更多，并且责任变得更加艰巨。
因此，我一直在思考，信息化工作该怎样才能持续创造价值、落地效果。
在IT时代，我们一企业内部管理与流程管理入手。我们更加依赖的是人的经验，我认为现在大多数房地产公司都像韩总和他们现在是“判客”。让人去识别着客户的渠道。实际上，我们通过机器，通过线上去判断，这对我们的未来也是一个好的构想。但真正到那时，它仍然需要很多基础来进行完整的实施。
如今，在数据时代（DT时代），主要的变化之一是我们认为数据是重要的生产要素，例如工业油作为变革管理和业务创新的燃料，例如使用数据和新技术来帮助我们了解自动系统，激发业务创造力，并提供高效的治理。
另一个特点是动态，有判断力和主动的管理与决策。这样是十分高效的，在网上购买商品，电子商务已经证明了数据作为要素十分的重要，是完全可以做到的。
谈一些大家更好理解的现象，简单来讲IT时代我们要做的是内部的需求管理，ERP系统做的都是事后的登记和记录，然后能支持内部关于这些重要决策的支撑。
因此，该数据是通过这种处理产生的小数据。在DT时代，这就是我们如何使数据发挥新价值并拥有大量数据的方法。如果公司的内部数据未公开，我们就必须处理市场上大量的外部数据，例如物联网产生的数据和移动化产生的数据。
我们如何把它做一个很好的管理，我觉得这个是CIO面临的很大的挑战。需要我们拥有很强的数据管理能力和业务数据分析、利用能力。
黑天鹅事件“疫情”之后面临的6大挑战
1.“三红线”问世后，这成为总裁们们最关心的问题，即如何最好地负责，如何最好地组织手中的资源以及如何控制风险。
2.如何进行网上销售。经理开始关注如何进行数字营销。天猫好方和贝壳等线上渠道将给我们的房地产公司带来许多渠道挑战。线上的分歧限制了房地产公司的利润。
需要建自己的渠道，建自己的私域流量，自渠营销已经是对房地产非常重要的一件事情了。
3.突然，IT变得有很多需求，许多新问题可能不知道如何解决。需要判断错误和不断前行。
4.需求在不断变化，管理规范也在不断变化。信息化数据如何支持企业趋势的管理效率也是一个重大挑战。
5.诸如人脸风险控制之类的行业环境是非常有用的工具，但是最近有很多投诉。许多专家认为，这是涉及到利益的争斗，它是渠道卖家挑战开发人员的一种方式。
6.结构良好的数据团队，缺乏对良好行业数据团队的支持，缺乏良好的开源产品。最根本的是如何把数据累积起来然后再输出。
未来企业的赋能团队“数据团队”
在从事数据工作12年之后，我转而使用地产IT管理，现在我完全管理数据中心。多年以来，随着房地产行业的日趋成熟，我发现我们无法获得优秀的数据人才而且供应商也很少。最近，我正在为公司组建数据团队，考虑如何集成DT与IT，并通过构建信息系统将其集成到数据管理的基础工作中。
首先，在IT时代，传统的IT构建是基于过程的，它是根据管理系统设计的系统，因此，它将产生数据孤岛，根本需求的是要我们抓流程，先跑起来。
从整个数据思维，运营流程的角度来看，公司首先需要管理各种类型的“资源”，然后管理各种类型的资源（即各种资源）的联系。再对事件实施的影响进行“总体描述和评估”，最终实现了组织的目标和价值。
实际上，只是整个过程是数字化了，使用数据可以改善许多系统的行为。因此，我们的未来应该是基于数据的开发和设计。不同之处在于，在理解业务之后，数据是中心，首先会通过数据建立数据模型，然后将其用于业务，然后将吸引下一个层次和准则。
具体怎么做？我推荐一本书《华为数据之道》，我认为这本书很容易理解。然后，以数据为中心的开发的关键是信息架构。通过信息设计指导整个业务流程，平台建设和数据管理。接下来，有一个明确的共同点，并且针对不同的数据开发了不同的数据管理策略。数据结构的集成是所有IT和DT集成的起点。
我们必须制定一个以数据为中心的通用策略。在这里，我写了一个示例，即“基于数据的业务管理以实现可持续增长和创意发展”。因为数据是数据时代最有价值的资源，所以我认为有一种单独的数据策略。
团队在数据时代如何找准定位
1.要参与或推动管理变革，您必须了解或了解经理的下一个方向以及未来现代化的方向。
2.与业务部门合作，以推动此类变革，监控业务需求并提供未来开发中需要解决的方案。
3.团队组织应及时了解时代变化。我们的责任是同时构建和计划IT和DT。因此，我的团队也有一个IT团队和一个DT团队。
首先，此类信息的结构可以指导整个业务结构（即流程的设计），并且我们将业务的语言和业务对象结合在一起。第二个是信息请求，我们IT程序的部署也可以用来集成我们的标准和语言。然后它们包括我们的服务器、数据库，这些系统可以通过数据分发来指导。
因此，从一开始，数据处理就可以帮助我们解决未来，开放的数据孤岛，降低IT管理成本，改善对数据资产的访问，资源利用率和一系列好处。
地产行业数字化的两个切入点
1、解决管理数字化
1）进行封闭分析和封闭业务管理。从“投资，研究，生产，供应，销售”到活跃销售进行比较，然后进行利润分析，业务分析，然后比较业务目标。
2）财务控制是现金流量的管理。中间与做业财一体大的大同。实际上，到了这一点，在“三个红线”之后，我认为我们应该能够将商业和金融相结合，然后对与我们合作的项目，地区和集团进行直接的管理和分析。然后从经济角度考虑现金流量。必须考虑该领域，并且可以通过资本管理来控制风险。
这是现阶段需要的信息，这是我们必须实现的，我认为这是管理方面的最大帮助。
2、解决营销数字化
实际上，在数字营销中，我认为它已经接近使用DT时代了。例如，我们利用关键客户资产和所有与客户相关的信息，然后拥有统一的数据和数据的沉淀，并且可以将整个业务流程数字化。
总结
谢谢有这个机会，许多嘉宾给了我想法和动力，我希望能给您一些参考，最后我们将知道公司的运营和管理以继续提供数据，并且持续不断的增长和新的发展发展。谢谢！
