ERP房地产开发项目

随着科技的飞速发展，信息化已经成为企业发展的趋势，ERP成为了企业信息化管理的首选工具。房地产开发企业作为一个重资产、周期长、流程多、关联性强的特殊行业，其经营管理十分复杂，因此ERP在房地产开发企业中的应用具有十分重要的意义。

一、 ERP在房地产开发项目中的应用

(一) 项目管理

ERP可以有效整合各个部门的信息，将项目的计划、进度、成本、资金等信息整合到一个系统中进行管理。可以实现对项目的全局监控，当产生问题是及时发现，并采取措施、调整资源，确保项目的顺利进行。

(二) 资产管理

在房地产开发项目中，资产管理是非常重要的一环节。ERP可以帮助企业清晰地了解每个资产的投资、使用、价值和利润状况。ERP在资产管理上的应用，可以做到资产合理投资，降低资产风险，并能根据投资回报率等指标实时监测资产负债情况，提供数据支持给企业高层作决策参考。

(三) 企业财务管理

ERP在房地产开发企业中的另一个应用非常明显：是财务管理。ERP可以根据业务的不同，提供多种不同的财务管理模块，如：财务核算、应收应付账款管理、成本管理、预算编制等等，方便企业的财务人员更好地管理企业的财务。

(四) 供应链管理

ERP能够在供应商、采购、仓储、物流、需求等方面进行协调和管理，并在供应链的各个环节中记录数据和汇总信息，便于供应商和客户间的合作与沟通。因此，企业可以通过ERP来进行出口和进口的管理，并对各供应链的环节进行预测和调整。

(五) 信息化整合

ERP还可以将企业的信息整合，形成数据分析模型，利用商业智能发现潜藏的商业价值，为企业的发展提供数据支持。ERP可以通过多维数据分析，实现事实数据监测、数据分析、预测分析，形成基于数据而建的全面有效管理体系。

二、 ERP在房地产项目应用过程中的挑战

(一) ERP的应用成本较高

ERP系统的应用成本对于中小型房地产开发企业来说较高，很多企业面临自身经济条件的限制。

(二) 应用难度较大

ERP系统在实施时需要进行配套硬件和软件资源的整合，而且实施过程中需要加强对业务流程和人员的培训和管理，因此在实施时需要投入大量的人力和物力。

(三) 系统适应性差

ERP系统的实施往往需要对企业与市场进行有序的整合，需要满足企业实际情况，以及各部门交互的需求。不同的房地产开发企业在实施ERP系统时，要考虑系统的适应性，避免因系统与业务流程不匹配导致信息不能有效整合的情况。

三、 总结

可以看出，ERP在房地产开发企业的应用是一项复杂而又具有活力的工作。优秀的ERP应用系统，可以为企业管理带来信息化的提升和行业的发展，从而为企业发展保驾护航，大幅度提升企业的业务模式和管理效率。但是在选择ERP系统，以及实施过程中需要严谨的备选和技术管理，才能达到最佳的效果。