项目计划管理系统如何帮助企业更好的进行项目运营管理？
来源：易麦erp 日期：2021-01-08 阅读()
房地产企业以是项目为单位进行开发和经营业务的，可以说，企业的成功来源于公司众多项目的成功。在众多房企中，经营目标往往都需要分解到具体的项目，并由项目开发进度进行支撑。因此，项目开发能否按时达到预定节点，将直接影响到企业经营目标能否得以实现。
在地产ERP系统中，有一个重要的组成部分，就是项目计划管理。其主要目的是打通企业内部纵向和横向的协同，主要手段是通过将项目的全过程，按照WBS（工作分解结构，WorkBreakdownStructure）的方式进行工作任务细化，赋予各工作任务明确的时间表，让责任落实到位并通过网络图的形式，明确各工作任务项之间的衔接和穿插关系。辅之以适当的考核机制，让项目各参与方分工明确，相互促进，协调一致的推动项目走向成功。
下文我们将简要介绍一下地产ERP中的项目计划管理系统，以及其如何帮助企业更好的进行项目运营管理。
在地产公司的运营管理中，通常会将项目计划进行分级管理，一般会分为：关键节点计划、主项计划、专项计划三个层次，分别对应集团领导、项目经理、职能经理的计划管控需求。三层计划之间具有内在的关联性和逻辑性，例如主项计划包含了集团关注的关键节点，而专项计划与主项计划之间具有相互关联和承接的关系。
这种分级模型的好处是：关键节点计划是公司决策层管控『项目经营目标』的工具，主项计划是项目经理管理团队实现业务协同和过程可控的工具，而专项计划则是指导项目职能人员过程操作的工具。通过合理的三级计划体系，将项目开发的各项工作合理授予各级业务管理单元，并在过程管理中兼顾了效率和可控性的要求，可以有效的支撑项目计划的落地。
