京东居家产业化的模式
来源：易麦erp 日期：2021-09-07 阅读()
虽然现在自己的手上没有项目，但是也非常想参与到其中来，现在这种模式除了能够符合当下项目的需求正好到可以满足企业未来升级发展的需求。
进两年来区域房企的发展遭遇的瓶颈，一面是外面taop竞争，一面是内部市场的下滑这一切都倒逼我们区域中小房企房企进行转升级，个人认为转型并不是盲目的跨线，而是应该围绕主页去构造一个多源的生态圈，比如从线下的营销到线上的大数据、不如我们可以从销售的服务延伸到美好社区、物业服务、比如我们可以联动教育和体育，旅游或金融去打造产业型地产，再比如是像携手京东居家从房到家的整合家具装修进入买房的后市场。
那么通过整合联动资源去提高自身差异化的核心竞争力，实现产业和主页的协同发展只有只样才能真真完成转型升级，在未来竞争更加严峻的市场中才能保证我们区域房企利于不败之地，所以说这都是因需而生，针对区域中小房企的转型和升级发展需求，现在京东居家正好给出了很好的解决方案。
其实京东从2011年开始就已经开始布局了家具市场他用了整整九年的时间去依托自身的品牌优势和供应量整合能力，京东目前已经实现了家具产品到流通再到安装施工和售后服务全面性的布局，并且从2021年开始京东家居将通过大数据去驱动提升效率，通过服务创新去提升体验完成效率加体验的双提升，在5年内去成为线上线下去领导我们的家具家装的服务商，整整4惯例的家具市场目前互联网的氛围还不足百分之10，就是说未来谁能完成效率家体验的两个提升谁就能引领这个行业进行发展，除了京东其实阿里巴巴，拼多多等线上的行业巨头也已经纷纷加入到了家具市场。
阿里巴巴表示3年内将吧家数字化率有由现在的不足百分之10的提升至百分之20将成交规模达到一万亿。而拼多多也表示未来3年内经过计划家装智能化的改造和消费数据引导带领超过500个的家装类别的企业迈入一元俱乐部带领超过1万个商家步入千万俱乐部。
由此可见，巨头陷入千亿级别的家具市场是不可改变的一个大事所区，提升行业效率，提升行业品质是我们整个家装市场未来家具的共同需求和呼唤，作为中小房企于其在未来被迫被巨头颠覆，不如提前加入到京东家具住宅产业化的创新模式中，提前去引导和变化，于巨头携手转型升级携手提前布局，万一的家具后市场。
在京东居家住宅产业化的模式中未来将有京东集团全权负责品牌授权，公益面免输出于社会服务，而有专库科技负责家装包的具体设计与项目的落地执行，由九龙成品依靠沉淀的多年的35大现成区域市场的房企资源，负责全国项目的赛选与合作对接，那么房企一但参与到这种合作中来，京东将平借1千家优质品牌的家电电商的强大的资源库，超过两千万的仓促物流体系化能力全网7.4亿的消费者的大数据支撑以及完善的社会服务保障与标准化的落地服务体系给与我们弊端的企业客户与c端买房客户，强大了品牌赋能和营销体系的保障，帮助我们中小房企去实现市场破彬所以说转型并不意味着去地产化。
