房地产楼盘指导合同签订系统
来源：易麦erp 日期：2021-01-16 阅读()
目标成本和合约规划的制定，最终都需要通过指导合同的签订得到落实。具体到实际操作过程中，合同管理又可以分为合同签订、合同执行以及合同结算三个环节。
合同签订：在合同的签订审批环节，需要对照合约规划通过预警和强控指标进行对应管控，一个合约规划一般只允许被一个合同引用，即不允许后续合同签订时对该合约规划的重复引用，这样可以防止重复计算已发生成本并解决已发生成本虚高的问题。
合同执行：在合同执行的环节中，重点做好合同变更（包括设计变更、现场签证和补充合同等）的管理。地产公司在项目施工的过程中，往往会因为前期设计的缺陷，施工现场的施工条件变化产品定位的变化等原因产生变更。这些合同变更如果不进行管理，往往会导致项目结算时，才发现成本超支甚至失控。
合同结算：合同约定的工作内容完成后，还需要对合同进行预结算或结算处理，录入总造价、其它扣款、甲供材金额、结算金额、结算时间、保修款，计算合同的应付进度余款，完成合同的结算调整。
