成本核算的主要目的是得到最终的 财务 核算成本，形成成本指标 数据库 ，为后续项目提供指引。此时由造价工程师根据项目合同结算情况，采用与测算等同的科目数，详细核算各产品...

房地产动态成本管理（项目总成本最贴近的预测） 对于 动态成本 这个概念，目前业界还没有统一规范的定义，我们可以简单的理解为： 对项目总成本最贴近的预测 。 目标成本形成后...

目标成本和合约规划的制定，最终都需要通过指导合同的签订得到落实。具体到实际操作过程中，合同管理又可以分为 合同签订 、 合同执行 以及 合同结算 三个环节。 合同签订： 在...

招标采购是控制成本的重要途径，通过合约规划指导生成招采计划，实现招标采购的成本限额。在编制标底和定标时需要比较标底价格、中标价格与合约规划的金额，以判断标底价格和...

房地产合约规划是指提前预估项目将要签订的合同，并将其与目标成本科目进行对应，明确合药范围与金额，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。 没有引入合...

目标成本是房企控制项目成本超支的主要手段，一般会根据项目的规划设计，以不同业态的历史成本指标为参照，测算当前项目的各项 成本 ，辅以合理的估算和预留，最终以多层级科...