由于成本管理的复杂性与重要性，一般房地产企业都会应用专业的 成本管理系统 （或模块）来辅助成本管理，信息化在成本管理过程中，发挥着越来越重要的作用。 现今的 成本管理系...

随着企业多项目并行运作、开发规模的扩大和风险意识的提高，房地产企业对资金管理的重视程度越来越高，因此也越来越重视资金需求与分配的统筹安排。进行资金计划管理，可以起...

成本核算的主要目的是得到最终的 财务 核算成本，形成成本指标 数据库 ，为后续项目提供指引。此时由造价工程师根据项目合同结算情况，采用与测算等同的科目数，详细核算各产品...

房地产动态成本管理（项目总成本最贴近的预测） 对于 动态成本 这个概念，目前业界还没有统一规范的定义，我们可以简单的理解为： 对项目总成本最贴近的预测 。 目标成本形成后...

目标成本和合约规划的制定，最终都需要通过指导合同的签订得到落实。具体到实际操作过程中，合同管理又可以分为 合同签订 、 合同执行 以及 合同结算 三个环节。 合同签订： 在...

招标采购是控制成本的重要途径，通过合约规划指导生成招采计划，实现招标采购的成本限额。在编制标底和定标时需要比较标底价格、中标价格与合约规划的金额，以判断标底价格和...